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EVALUACIÓN CONSEJO DIRECTIVO 2024

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EVALUACIÓN CONSEJO DIRECTIVO 2024

FUNDACIÓN GREATER MEDELLÍN CONVENTION & VISITORS BUREAU – OFICINA DE CONVENCIONES Y VISITANTES PARA MEDELLÍN Y ANTIOQUIA

EVALUACIÓN CONSEJO DIRECTIVO 2024

Nombre Completo*

Seleccione la calificación que da respuesta a cada pregunta en una escala de 1 a 5, siendo 1= Insignificate, 2 = Medio insignificante, 3 = Normal, 4= Medio Significativo y 5= Significativo

1. EVALUACIÓN INDIVIDUAL CONSEJEROS (Deberes, derechos, límites y toma de decisiones)

a. ¿Participo de manera activa, objetiva y constructiva en las discusiones durante y por fuera de las reuniones?*

5

4

3

2

1

b. ¿Cumplo con el deber de confidencialidad de la información y uso debidamente la información privilegiada que conozco en mi calidad de miembro del Consejo Directivo?*

5

4

3

2

1

c. ¿Vigilo y protejo el interés de La Fundación y respeto los derechos e intereses del mismo?*

5

4

3

2

1

d. ¿Tengo conocimiento de la reglamentación de la entidad frente al Consejo Directivo?*

5

4

3

2

1

e. ¿Aporto a las discusiones y toma de decisiones del Consejo Directivo?*

5

4

3

2

1

f. ¿Presento iniciativas y/o propongo temáticas para ser abordadas en el ámbito del Consejo Directivo?*

5

4

3

2

1

g. ¿Cuento con la suficiente disponibilidad de tiempo para prepararme para las sesiones de Consejo Directivo y Comités y cumplir con sus compromisos?*

5

4

3

2

1

h. ¿Manifiesto, de forma adecuada y de manera previa, los posibles conflictos de interés en que pueda estar inmerso?*

5

4

3

2

1

i. ¿Estoy comprometido con los principios y cultura de La Fundación pensando en su sostenibilidad?*

5

4

3

2

1

j. ¿Cuento con conocimientos específicos sobre la industria turística?*

5

4

3

2

1

k. ¿soy consciente de lo que el consejo directivo espera de mi como miembro? *

5

4

3

2

1

l. ¿asisto regularmente a las sesiones del consejo directivo y los comités de apoyo al mismo? *

5

4

3

2

1

m. ¿comparto frecuentemente información sobre temas relevantes de la fundación con los demás miembros del consejo directivo? *

5

4

3

2

1

n. Observaciones o comentarios*

2. DINÁMICA Y ORGANIZACIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO (Eficiencia en la toma de decisiones, desempeño, estructura).

El consejo directivo:

a. ¿Tiene discusiones eficientes en: tiempo, información, exposición de puntos de vista y participación?*

5

4

3

2

1

b. ¿Vela por la eficiente administración de los recursos de la entidad, y prioriza el interés general?*

5

4

3

2

1

c. ¿Permite que la Dirección Ejecutiva y su equipo directivo actúen con la adecuada autonomía?*

5

4

3

2

1

d. ¿Las reuniones del Consejo Directivo se programan con suficiente antelación y se tiene en cuenta que el tiempo de desarrollo de estas sea suficiente para cubrir todos los temas de la agenda?*

5

4

3

2

1

e. ¿En el tiempo disponible para las sesiones del Consejo Directivo se discute la estrategia de la entidad?*

5

4

3

2

1

f. ¿Las decisiones del Consejo Directivo se dan de manera consensuada?*

5

4

3

2

1

g. ¿Se tiene claro y con anterioridad el orden del día de las reuniones y se remite la información propia del mismo?*

5

4

3

2

1

h. ¿La información que se presenta durante la sesión de Consejo Directivo es preparada y suficiente, lo que permite el desarrollo eficiente de la sesión, emitir recomendaciones o tomar decisiones adecuadas?*

5

4

3

2

1

i. ¿En qué temas considera que debiera ser formado por la empresa para el ejercicio de su rol?*

j. ¿Qué temas estratégicos considera importante abordar dentro del Consejo Directivo en el próximo año?*

k. ¿Que acciones de mejora considera que podemos implementar dentro del Consejo Directivo o gobierno corporativo de la entidad?*

l. Observaciones o comentarios*

3. COMITÉS DEL CONSEJO DIRECTIVO (Eficiencia, gestión, análisis y presentación de propuestas).

a. ¿Los comités reciben adecuada información para el análisis y planteamiento de propuestas según la temática correspondiente a cada uno?*

5

4

3

2

1

b. ¿Los comités informan al Consejo Directivo de sus actividades, hallazgos y propuestas?*

5

4

3

2

1

c. ¿Se les delega a los comités el análisis de temáticas puntuales y toma de decisiones frente a ellas para hacer más ágiles las reuniones del Consejo Directivo?*

5

4

3

2

1

4. DIRECCIÓN EJECUTIVA DE EL BUREAU (Liderazgo, relacionamiento, competencias).

a. ¿La dirección ejecutiva cuenta con elementos para hacerle frente a los retos actuales del entorno y situaciones de crisis?*

5

4

3

2

1

b. ¿La dirección ejecutiva tiene una relación constructiva con los miembros del Consejo Directivo, promueve un ambiente de apertura, confianza y respeto mutuo?*

5

4

3

2

1

c. ¿La Dirección Ejecutiva tiene establecido para la entidad el cumplimiento de objetivos estratégicos y metas alineadas con los valores institucionales?*

5

4

3

2

1

d. ¿Cuenta la Dirección Ejecutiva con las capacidades para proponer y desarrollar ideas o proyectos que permitan el mejoramiento de la entidad?*

5

4

3

2

1

e. ¿La Dirección Ejecutiva cuenta con capacidad de comunicación asertiva, incluyendo la capacidad de escucha activa para el logro de acuerdos y alianzas valiosas para la entidad?*

5

4

3

2

1

f. ¿La Dirección Ejecutiva cuenta con canales de comunicación efectivo con los miembros de La Fundación?*

5

4

3

2

1

5. PROPUESTAS Y COMPROMISOS

a. ¿Qué propuestas de valor plantea para que La Fundación siga fortaleciéndose en sus líneas estratégicas? Desarrolle cada propuesta:*

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Teléfono (604) 2616060

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Correo electrónico: comunicaciones@bureaumedellin.com

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